Услуги в области управленческого учета
В отличие от финансового учета, не существует законодательно закрепленных принципов подготовки управленческой отчетности. Исторически в эту область включается подготовка информации, необходимой для оценки деятельности компании руководством и менеджерами компании: расчет себестоимости, анализ рентабельности, прогнозирование, бюджетирование и анализа отклонений.
Мы видим функцию управленческого учета шире и считаем, что он обеспечивает своевременную поддержку принятия управленческих решений, тактических и стратегических. В нашем понимании, финансовые контроллеры и специалисты по управленческому учету - деловые партнеры бизнеса в достижении целей.
Нередко руководители компании сталкиваются с вопросами подобными следующим:
- Как сократить сроки подготовки бюджета и какое бюджетирование будет наиболее эффективным в компании?
- Можно ли эффективно получать управленческую информацию путем расширения бухгалтерского учета? Можно ли сблизить учет по МСФО и управленческий?
- Почему показатели EBITDA по подразделениям компании так отличаются, и можем ли мы влиять на него перераспределив расходы, корректно ли сравнивать наши значения с результатами других компаний отрасли?
В поиске ответов на эти вопросы, а также в дальнейшем сопровождении управленческого учета помогут наши эксперты. Имея опыт успешного выполнения многочисленных проектов в сфере управленческого учета, мы готовы оказать поддержку на любой стадии оптимизации процесса подготовки управленческой информации:
- Сопровождение при выборе системы бюджетирования (например, скользящий бюджет/ годовой бюджет) и при выборе масштаба и средств автоматизации бюджетного процесса
- Помощь в разработке единой системы показателей, характеризующих эффективность работы компании, определении принципов подготовки управленческой отчетности, как на тактическом, так и на стратегическом уровне управления компанией. Увязка целей компании с программами стимуляции сотрудников, разработка системы ключевых показателей деятельности (KPIs)
- Разработка методологий ведения управленческого учета, например, методик распределения доходов и расходов (традиционное или функционально-стоимостное бюджетирование Activity-Based Budgeting), методик учета капитальных вложений, увязка с бюджетом и финансовым учетом в компании, разработка политик в отношении дебиторской задолженности
- Экспертное сопровождение проектов по оптимизации финансовой функции, в том числе при внедрении финансовых систем, ревью на любой стадии процесса внедрения и представление интересов в общении с компанией-интегратором
- Консультационные услуги относительно реорганизации бизнес-процессов, повышение их прозрачности, обеспечение отсутствия дублирования функций и эффективной централизации
- Экспертная поддержка при прогнозировании, составлении бизнес-планов, инвестиционном планировании для компаний малого и среднего бизнеса
- Ревью существующих политик по управленческому учету или управленческой отчетности, внесение предложений по наиболее корректному отражению операций компании. Точечные консультации по сложным вопросам управленческого учета.
