Услуги в области системы внутреннего контроля

Основная предпосылка современного подхода к внутреннему контролю состоит в том, что каждая организация существует, чтобы создавать стоимость для заинтересованных сторон (владельцев, учредителей). Помогая эффективно и результативно использовать выделенные ресурсы и найти баланс между прибыльностью компании и рисками, внутренний контроль помогает руководству в обеспечении роста стоимости компании.

Поэтому внутренние политики, процедуры, сроки, инвентаризация, должностные инструкции, внутренние отчеты и многое другое из непопулярных аспектов рабочего процесса, стоят на страже благополучного развития компании.

Вопросы, возникающие перед руководителем, могут быть разные:

Нужно ли согласование счетов на оплату или это излишняя бюрократия, замедляющая процесс?
Нужно ли мне в компании управление рисками и кто должен быть вовлечен в этом процесс?
Как обеспечить полное следование законодательству в моей компании и избежать возможных штрафов и поддерживать безупречную репутацию?

Ответы на подобные вопросы могут дать построение или существенное улучшение системы внутреннего контроля, и мы готовы предложить Вам наши услуги:

Услуги по проведению анализа и оценки эффективности системы управления рисками как по отдельным функциям компании, так и в компании в целом. Содействие в проведении анализа рисков, оценке корпоративной среды управления рисками в компании, поддержка при внедрении ERM систем
Разработка методологии проведения внутреннего аудита и постановки аудиторских заданий, консультации по вопросам аудиторского инструментария, разработка процедур, внутренних документов
Участие в проектах по оценке и повышению эффективности системы внутреннего контроля в компании, разработка внутренних политик и процедур, поддержка при выявлении избыточных или наоборот, недостаточных, контрольных процедур
Предоставление персонала для участия в проведении внутреннего аудита и в проектах по внедрению информационных систем, а также поддержка при выборе оптимальной информационной системы