Недостаточно только получить знания: надо найти им приложение - Гёте И.В
В рамках этого раздела мы будем делиться накопленным опытом и рассказывать о практических решениях тех или иных вопросов управленческого учета, построения систем внутреннего контроля и применения стандартов МСФО в частных компаниях. Мы уверены, что передача знаний – основная задача консультантов и надеемся, что Вы найдете здесь идеи для применения в своей компании.
Как не существует одинаковых людей, не бывает одинаковых компаний, поэтому рассматривайте предложенные в разделе подходы как пищу для раздумий, а не рекомендации к действию. Любые процессы по оптимизации внутреннего контроля и повышению эффективности финансовых отделов должны быть в соответствии с миссией и целями Вашего бизнеса.
Если у Вас появятся вопросы по материалам этого раздела, пожалуйста, направляйте их по электронной почте нашим консультантам.
Бывают ситуации, когда компании непросто сразу определить, какая услуга лучше отвечает задаче поддержания эффективности финансового отдела: адаптированный корпоративный тренинг или консалтинг в части методологии учета с элементами внутреннего контроля. Наша практика работы показывает, что корпоративные тренинги и консалтинговые проекты действительно имеют общие черты. Однако между этими двумя услугами есть и существенные различия. Более подробно с этими аспектами можно познакомиться здесь.
Бартерные операции, хотя и не типичны для большинства компаний, все же периодически встречаются. Нередко именно рекламные услуги становятся предметом бартерной операции, и не только в компаниях, специализирующихся на оказании рекламных услуг. Вопросам отражения по МСФО бартерных операций посвящена статья Александры Косицыной, опубликованная в номере № 06/2011 журнала «Корпоративная финансовая отчетность. Международные стандарты».
Отношение компаний к внутреннему аудиту радикально изменилось в течение последних десяти лет с небольшим. Очевидно, что масштаб внутреннего аудита перерос функцию простого инспектирования на предприятии. Роль его возросла за счет роста и увеличения сложности бизнеса и процесса управления им, поэтому даже частные компании создают или совершенствуют отделы внутреннего контроля. Мы предлагаем вашему вниманию перевод на русский язык отрывка из монографии Карла Берча «Внутренний контроль: Построение вашего отдела внутреннего аудита». Карл Берч, CMA, CIA, является экспертом HOCK Consulting по внутреннему контролю и делится в своей публикации подходом к построению внутреннего аудита по стандартам IIA в доступной форме. С полной версией монографии на английском языке Вы можете ознакомиться здесь.
Наш эксперт в области управленческого учета Светлана Засухина, ACMA, CIPA, имеет большой опыт в области постановки управленческого учета, унификации форм в холдинговых структурах и автоматизации учетных процессов. Методология, рассмотренная Светланой в статье «Финансовый результат холдинга: кто зарабатывает и как тратит?», поможет определить границы различных бизнесов в корпоративной структуре группы и правильно рассчитать финансовый результат каждого из них. С полным текстом статьи можно ознакомиться по ссылке.
Как известно, EBITDA (Earnings before interest, tax, depreciation and amortization) – показатель, рассчитываемый на основе финансовой отчетности, путем прибавления к показателю чистой прибыли сумм расходов на проценты, налога на прибыль и амортизации основных средств и нематериальных активов. Многие компании используют EBITDA в управленческом учете, но рассчитывают его совершенно другим способом. Насколько оправдано использовать именно этот термин, рассуждает ведущий консультант HOCK Consulting Александра Косицына в заметке EBITDA в управленческом учете.
"Управление рисками организаций Интегрированная модель COSO
Кратное изложение
Концептуальные основы"
